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학교는 가고 싶은 곳이어야 하고 교실은 궁금증이 생기는 곳이어야 하지 않을까. 게임방 같은 교실... 코딩에 푹 빠진 프랑스와 핀란드http://news.joins.com/article/21920474 20달러로 사업해 보는 호주, 3D프린터로 물건 만드는 미국 교실http://news.joins.com/article/21920475 P테크http://news.joins.com/article/21917306

일과 삶을 하나로 보는 관점인 일생불이파 입장에서 생각해본다. 삶을 '성장과 향유의 과정'이라고 생각한다면 '일'을 할 직장을 선택할 때도 성장과 향유가 가장 고려요소가 되어야 하지 않을까. 재미_play와 의미_purpose는 일을 향유할 수 있게 만드는 필요조건이다.성장가능성_potential이 높지 않으면 그 일을 오래 하기 어렵다. 재미, 의미, 성장가능성이 3가지가 가장 중요한 판단기준이어야 한다. 직장 선택의 기준을 물어볼 때 경력과 신입으로 구분하는 것은 별 의미가 없다. 일을 비범하게 잘 하는 사람과 평범한 사람으로 부분해서 물어보면 확연한 차이가 날 것이다. 그런데 일을 잘 하는 정도의 차이가 직장 선택의 기준 차이를 만드는 것인지 그 반대인지는 생각해봐야 한다. 그때 썼던 답안지가 궁금..

기업문화는 핵심역량일 수 있다. 명확한 비저닝신뢰와 권한위임을 통한 오너십 마인드과감한 도전의 촉진협력의 강화고객과 무관한 자원투입의 제거 비저닝 X 권한위임 = 오너십 마인드과감한 도전의 결과인 실패는 책임추궁의 대상이 아니라 성과다. 한국기업은 비율 강제할당방식의 상대평가에 너무 깊이 빠져있다.이걸 해결하지 않고서는 협력이 살아나기 어렵다.