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정확하고 용기있는 비판에 감사드립니다.무겁게 받아들이겠습니다.겸허히 수용하겠습니다.계속 조언해주실 것을 부탁드립니다.

스타트업 단계를 벗어난 기업에서구성원에게 개혁과 변화의 필요성을 설득하기란 매우 어렵다. 더 큰 문제는 개혁 결정은 오늘 내려야 하는데효과는 최소한 2-3년이 지나서 나온다는 점이다. 조직인사 분야에서의 개혁과 변화는 더 어려운데,조직인사 분야의 모든 개혁과 변화는누군가에게는 유리하고 누군가에게는 불리하기 때문이다. 조직인사 분야에서의 결정은모두를 위한 것일 수 없다.

1차 성장이 완결되어 규모를 갖춘 기업의 CEO가 해야 할 역할은 무엇일까. 조직의 관료화를 막고반역성, 현장중시, 주인의식을 만들어내는 것 아닐까. 혁신은 구성원이 해야 한다.http://news.hankyung.com/article/2017091027881