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​​ 브랜드파워 카톡 4위 카뱅 30위 네이버 9위 구글 12위 페북 28위 2015년 카카오의 핵심역량은 1. 카톡의 지배력 2. 만능 브랜드파워 (뒤에 뭘 붙여도 자연스러움) 3. 매력적인 기업문화 라는 얘기가 당연해보였다 블라인드 기업내부평판은 구글에 이어 2위였다 당연한 것이 추억으로 바뀌는데는 시간이 얼마 걸리지 않는다 기업문화에 금이 가기 시작한 것은 2016년 중반 연달아 일어난 3개 사건이 시그널 아니었을까 손들고이동 윤리사안 기업문화 리더십 2017년 스탁옵션 T500은 마지막 추억이 되었다 2018년은 분수령이 되고 있다 윤리와 리더십에서의 2차 충격 기업문화를 장작으로 써서 우리는 무엇을 얻었나 당연한 것이 가만 두어도 계속 당연한 것은 아님을 배웠다면 완전히 헛된 손실이 되진 않을 ..

​ 인사가 만사 ​​ 지시/지휘/통제/감독을 없애려면 1. 위임인과 수임인의 역할과 책임을 명확히 하고 2. 수시로 얼라인 점검이 이루어져야 한다 ​​ 얼라인과 모티베잇만으로는 부족하다 인에이블이 필요하다 역량이 충분하면 1:1으로 역량이 부족하면 인에이블링 세션으로 ​ 조직이 바라는 것은 무엇이고 조직은 뭘 해줄 것이고 결과를 어떻게 판단할 것인지가 명확해야 한다 ​ 리더의 성과는 조직의 성과로 측정되어야 한다 ​​ 전략미션담당자의 생산성은 초고탄력적이고 측정도 극도로 어렵다 조직을 작게 만들고 협업을 하게 만드는 방법이 생산성 향상을 위한 유력한 전략이다 ​

​ 마켓관점과 유저관점의 차이는 뭘까 ​​ 팀의 과제를 어떤 방식으로 결정할 것인가 ​ 다른 기회를 줄 때 그 의미를 명확히 전달해야 한다