아침에 4개 저녁에 4개 주던걸아침에 3개 저녁에 4개 주겠다고 하자 난리가 났다 '그럼 아침에 4개 저녁에 3개면 어떻겠냐'고 하자그건 오케이랜다 바보라서 오케이한 걸까 이왕 줄일 거면 저녁에 1개를 줄이는 것이 낫다고 생각했을 수도 있고의사결정에 참여했다는 점에서 변화를 수용한 것일 수도 있다 바보라서 오케이한게 아니다 아침에 3개 저녁에 4개가 싫다고 했을 때'아침에 three 저녁에 four면 어떻겠냐'고 하는 것은 어떨까 이건 그냥 놀리는 거다무시하는 거다 (모욕감을 유발할 수 있음)졸로 여기는 거다 조직을 이렇게 경영하면 사업은 몰라도 최소한 조직은 결딴 난다
조직혁신 to 민첩한 조직
조직혁신 실행의 첫단계는 그러한 변화가 1. 고객에게는 어떤 밸류를 주고 2. 회사에는 어떤 밸류를 주고 3. 나에게는 어떤 밸류를 주는지 공감가게 설명하는 것이다 혁신은 변화이고 변화는 본질적으로 불안정하다 이걸 모두가 항상 인식하고 있어야 한다 변화를 위한 계획은 수시로 변화해야 한다 처음에 예상한 대로 진행되는 변화는 단연코 없다 혁신에 명확한 실행계획은 없다 명확한 실행계획은 전에 여러번 해본 일에서나 가능하다 민첩한 조직이 되고 싶다면 1. 짧은 주기로 목표와 성과를 점검해서 계획을 수정하는 프로세스를 갖춰야 하고 2. 조직구조의 가로세로 벽을 최대한 낮춰야 한다 가로벽을 낮추는 전략중 하나로 TF의 극단적 활성화를 고려할 수 있다. xfn 과제가 발생할 때마다 수시로 TF를 만드는 ..
사소한 리스크 기피 증후군 JBG 신드롬 죽어도 변화 거부 증후군 H2 신드롬 하던 대로 하겠다 증후군