티스토리 뷰
인사가 만사
지시/지휘/통제/감독을 없애려면
1. 위임인과 수임인의 역할과 책임을 명확히 하고
2. 수시로 얼라인 점검이 이루어져야 한다
얼라인과 모티베잇만으로는 부족하다
인에이블이 필요하다
역량이 충분하면 1:1으로
역량이 부족하면 인에이블링 세션으로
조직이 바라는 것은 무엇이고
조직은 뭘 해줄 것이고
결과를 어떻게 판단할 것인지가 명확해야 한다
리더의 성과는
조직의 성과로 측정되어야 한다
전략미션담당자의 생산성은
초고탄력적이고 측정도 극도로 어렵다
조직을 작게 만들고
협업을 하게 만드는 방법이
생산성 향상을 위한 유력한 전략이다
'콘텐츠 큐레이션' 카테고리의 다른 글
| OKR (0) | 2018.12.05 |
|---|---|
| 조직혁신 to 민첩한 조직 (0) | 2018.12.05 |
| 뺄셈 가전으로 연 1조원 매출 아이리스 오야마 (0) | 2018.12.02 |
| 제왕적 CEO는 가라 (0) | 2018.11.26 |
| LG의 뉴 리더십 (0) | 2018.11.24 |
댓글