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https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/5088/ac/a_view [DBR] 언리더십: 직원을 경영의 대상으로 보지마라 편집자주 최근 국내 HR 전문가 사이에서 주목받고 있는 독일인 경영컨설턴트가 있습니다. “리더십이 아니라 언리더십(Un-leadership)이 중요하다” “직원들을 어린애 취급하지 말라”라고 외치 dbr.donga.com 대부분 카카오에서 논의했거나 부분적으로라도 시행을 했었음. 직원을 어린애 취급하지 마라 - 카카오의 중요원칙이었음 관리자 직급을 없애라 - '관리자'라는 말을 금지 - '관리자만 맡는 직급'은 없음. 기본적으로 직급 자체가 없음. 조직장을 하다가 일반팀원이 되는 일이 자연스러웠음. 관리자가 군림하게 놓아두지 마라 - ..

바이어스는 누구에게나 있지만 바이어스 경향은 사람마다 다르다 강바이어스형 - 결론을 정하고 꿰맞춘다 약바이어스형 중도형 약수용형 강수용형 - 자존감이 강해야 가능하다 바이어스는 고집과 다르다 고집은 맞든 틀리든 우기는 것이다 바이어스는 자기합리화다 반대는 자기성찰이다 자기성찰과 정신승리는 다르다 정신승리는 긍정적 사고에 가깝다

같은 기자 출신으로서 비판할 수도 있는데 굳이 선배로서 나무라야 할까. 우리 일상에 장유유서 의식이 너무 깊이 뿌리박고 있다. 무엇을 하건 서열에서 시작하려고 한다. 농업사회가 끝난지 벌써 한참 지났는데, 농업사회적 사고방식에서는 언제 벗어날 수 있을까.