work2play

조직구성원 전부 또는 대부분 또는 다수의 업무강도가 높아야 할까 그래서 안 될 것은 없다 하지만 꼭 그래야만 할 필요는 없지 않을까 특별한 역할을 담당할 5%만 업무강도를 높여도 반은 해결 특별한 역할을 담당할 5%가 업무강도를 높이지 않는다면업무강도를 특별히 높인 5%와 동일하게 대우 5%는 20-30%까지 높아질 수도 있다(조직이 커질수록 비율은 작아지는 경향이 있다) 그래서 린치핀은 재능린치핀(talent linchpin, TLP)과 헌신린치핀(devotion linchpin, DLP)2종류가 있다

어떤 음악에든 맞춰서 출 수 있는 춤 댄스곡이든 발라드든심지어 트로트든 동요든 언제 어디서나 음악이 들리면 출 수 있는 춤 음악이 들리지 않으면 스스로 아무 노래나 부르면서 출 수 있는 춤 이것은 21세기의 태극권일상 워크아웃의 핵심분기 마다 새로운 작품을 만들어서 계간 형식으로 유튜브에 올린다 4박자 춤과 3박자 춤두 종류는 필요하다. 운동량에 따라 노멀과 하드두 종류를 만들면 더 좋다

돈은 따라오는 것이어야 한다. 현재는 불안정성이 행복의 가장 큰 위협요인이라는 의미일 것이다.이런 상황이 오래 가지는 않을 것이다. 궁금해하지 않는 것은 알려줄 필요가 없다. 협력능력, 투명성에 기반한 신뢰앞으로의 조직은 이 방향으로 갈 것이다.