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권력은 부패하기 쉽고 절대권력은 절대부패한다 대조직 경영에서 권한위임은 필수적이고 권한은 충분한 범위로 보장해줘야 한다 하지만 한계는 명확히 두어야 한다한계가 없는 권한위임은 결국 부패로 이어진다 ------------- 독재는 자의적 경영이다자의적 경영이 부패의 출발점이다 -------------- 기업에서도 삼권분립이 가능하지 않을까주주총회, 이사회, 감사의 구조는 자의적 경영을 방지하는 구조로는 불충분하다 경영을 담당하는 엔티티(행정부), 권한범위를 점검하는 엔티티(입법부이자 사법부), 팩트체크를 담당하는 엔티티(언론)주주가 국민이라면 권한은 3개로 나누어 위임해야 하지 않을까

​​ 감당할 수 없는 역할을 담당했을 때 발현되는 종점도달증후군은 누구에게나 어느 조직에나 발생하므로 카카오도 에외가 아니고 나도 예외가 아니다 종도증은 스스로 역할을 한정하는 방법으로 치유 가능하다 하지만 이를 실천할 수 있는 사람은 적다 조직이 종도증을 치유하는 방법에는 1. 임원제 임원이 아닌 조직책임자의 경우 2. TF 조직책임자도 아닌 경우 3. 연봉 렙업제 4. 시비어런스 패키지 그리고 5. 수평적 기업문화 (발언의 자유와 정보의 수평화) 무능 스파이럴은 조직의 활기를 죽이고 무능의 축적은 관료화로 이어져 조직을 서서히 무생물화되게 만든다

​​​​ 성장 마인드셋이 강한 조직이라면 평가를 강화하라 고정 마인드셋이 강한 조직이라면 평가를 금지하라 대신 포상하라 첫 질문에 대해 우리 조직에서는 어떤 답이 나올까 먼저 이 질문에 답을 해보자