work2play

​ 카카오 서비스의 핵심가치도더 쉽고 빠르고 편리하게 아닐까​ 수치화된 목표로 성장의 한계를 스스로 만들 필요는 없다하지만 조직의 컨센서스와 얼라인을 위한 '전략적 목표치'는 그와 달리 보아야 한다

​ 피리를 만든 사람은 또 만들 수 있다피리를 잘 부는 사람이 피리가 없어 피리를 불지 못할 가능성은 낮다그래서 가난한 사람이 피리를 가져야 한다는 희한한 논리가 나온다 무능에 보상하면 무능해지기 위해 노력하게 된다 ​ 조직이 무엇을 중요시하는 지에 대한이해와 공감이 핵심이다 제도는 결과다이해와 공감은 논의과정에 참여해야 생긴다논의과정은 시간낭비가 절대 아니다조직을 얼라인시키는유일한 길이다

​ 등가교환의 법칙 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다 탈권위주의를 얻은 반면 접점의 감소라는 대가를 지불하고 있다 뻔한 원인 외에 이런 원인도 생각해볼 수 있다 세대 간극의 심화 2000년대 IT서비스업 참여자들은 나이 차이가 기껏해야 10년이었다 이제 20년을 넘어 30년 차이가 얼마 남지 않았다 회식은 점점 덜 즐거워지고 있다 회식의 대기업화랄까 퇴근셔틀 판교에서 퇴근할 때 셔틀과 다른 대안 사이의 차이가 상당하다 회식의 부감을 배가시킨다 조직내 교류를 활성화하고 싶다면 먼저 환경을 만들어야 한다