work2play

감당할 수 있는 범위가 있고 실현 가능한 환경이 있다 이걸 받아들이지 못하면 피터가 된다 벽에 머리를 부딪쳐라 하지만 벽을 밀어야지 깨뜨리려고 하면 안된다 머리가 깨진다

공간의 효과는 매우 크다 언어 다음이다

누가 어떤 계획이나 의견을 얘기했을 때 '잘 모르겠어요'라는 대답은 3종류로 구분된다 '무슨 얘긴지 이해가 잘 가지 않는다'는 의미의 '타입1' '판단이 서지 않는다'는 의미의 '타입2' '아닌 것 같다'는 의미의 '타입3' 상사는 타입2나 타입3 상황에서 '잘 모르겠다'고 한다 타입1 상황이면 그냥 '이해가 안된다'고 하면 되니까 수평적 관계인 동료도 마찬가지다 하지만 팀원이 팀 매니저에게 타입2 또는 타입3 상황에서 '잘 모르겠다'고 해도 될까 팀원은 판단이 서지 않을 땐 따라야 한다 아닌 것 같을 땐 아니라고 분명히 얘기해야 한다 그래야 할 건지 말 건지 얘기를 해볼 수 있다 팀원과 팀 매니저는 수평적으로 커뮤니케이션해야 하지만 역할과 권한은 다르다