work2play

조직 내에서의 존재감은 조직의 목적에 대한 기여도에 따라 자연스럽게 형성된다 존재감은 존재감 자체를 만들기 위한 노력이 아니라 기여도로 자연스럽게 만들어지는 것이다 사회적 동물의 본능은 존재감에 대한 집착의 원인이 된다 존재감에 대한 집착은 기여도 부족을 스스로 인식할 때 생긴다 존재감에 대한 집착은 버림받지 않기 위한 발버둥이다 업무적으로는 자기영역에 벽 쌓고 경쟁을 피하기 위해 숨어서 하기 영역을 넓히기 위한 끼어들기 나대기와 설치기 조직적으로는 패거리 만들어서 자기편에게 특혜주기 자기편 아니면 괴롭히기 계급놀이 하기 (부하 노릇과 대장 노릇) 예쁨받기 위해 아양 떨기 존재감에 대한 집착은 진짜 일을 해야 하는 동료들에게 방해가 된다 고장이므로 수리해야 한다

좋은 기업문화는 자연스럽게 만들어지지 않는다 자연스럽게 유지되지도 않는다 보이지 않는 작은 노력들이 쌓이고 쌓여야 좋은 기업문화가 만들어지고 유지된다 일을 하다보면 쉬운 길이 있고 힘든 길이 있다 좋은 기업문화를 만들고 유지하려면 대체로 힘든 길을 선택해야만 한다 쉬운 길을 선택하면 좋은 기업문화로 가기 어렵다 왜냐하면 최선을 다하는 동료에 대한 사려 깊은 존중 이것이 좋은 기업문화로 가는 길이기 때문이다

마약을 한두 번만 하고 확실히 끊을 수 있어도 마약이 그토록 위험할까 마약은 한번이라도 손을 대면 중독의 위험성이 너무 높아서 철저히 금지하고 있다 강한 의지로 해결될 문제가 아니다 부정과 비리는 마약과 같다 조직에서 부정과 비리가 일단 생기면 스믈스믈 주변으로 번져나간다 차단은 마약을 끊는 것 만큼 어렵다 부정과 비리는 해이함에서 탄생한다 그래서 조직은 해이함에 엄중해져야만 한다