연봉인상에 집중하는 시스템

조직의 개인들은 조직의 성과에만 집중하고

개인들의 연봉과 업무환경은 회사가 알아서 챙겨주는 조직

업무환경은 공동의 인프라다

업무공간, 업무시간, 복지, 경비 등을

신뢰에 기반해서

최고의 수준으로

차별 없이 

반칙 없이

운영해야 한다

연봉의 성장의 지표다

연봉을 높일 수 있는 모든 수단을 찾아내는 것은 

회사의 가장 중요한 미션이다

먼저 

인재투자가 연봉에 집중되는 구조를 만들어야 한다

그리고

개인들이 연봉을 올리기 위해 무엇을 해야 할지 

정확하게 알려줘야 한다

무엇보다도

회사가 돈을 잘 벌어야 한다

성과급은 연봉인상으로 대체한다

단 연봉인상은 3-4년으로 스프레드한다

예를 들어 

높은 성과로 1,500만원의 연봉인상이 결정된 경우

기본인상 200만원을 공제한 1,300만원을 

500, 400, 400으로 3년간 스프레드한다

그럼 첫해 연봉인상은 200+500=700

둘째해와 셋째해는 각 400 인상을 하게 된다