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역량은 성과잠재력이다
따라서 성과평가의 가장 중요한 기준이 된다
성과는 조직목표실현에 대한 기여다
조직목표의 기준은 직근상위조직이다
성과평가는 단순평가와 역량대비평가로 구분된다
먼저 단순평가를 한 후에
역량대비평가를 하는 것이 효과적이다
역량대비평가의 질문은 하나다
평가기간동안 평가대상자의 성과는
평가대상자의 성과잠재력 대비
적정한가
부족한가
과다한가
먼저 평가대상자 본인에게 물어보는 것도 좋다
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