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대부분의 기업이 연말, 반기말, 분기말에 역량평가를 한다
하지만 진정한 의미에서의 역량평가는 수시로 이루어진다
역량평가는 학교의 시험처럼
1년중 딱 어느 시기에 정해놓고 그때만 하게 되지 않는다
1년 내내
365일 24시간
역량평가는 이루어지고 있다
그리고 그 역량평가에 따른 후속인사조치도
수시로 진행된다
조직변경과 역할조정이 그것이다
그렇다면 연말/반기말/분기말 평가의
존재이유는 무엇일까
아웃퍼모퍼, 하이퍼포머,
노멀 퍼포머, 로우퍼포머에 따라 다르다
아웃/하이퍼포머에게는 인정과 격려
노멀/로우퍼포머에게는 재기의 기회제공
역량평가는 사람에 대한 평가일 수밖에 없지만
성과평가도 그럴까
성과평가는 사람이 아닌
성과를 단위로 평가하는 것이 낫지 않을까
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