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납득하기 어려운 인사는 조직 저성과의 지름길
1. 성과주의
- 노력이 아니라 성과에, 과정이 아니라 결과에 보상
- 연봉은 예외적으로 기대성과를 기준으로 결정
2. 능력주의
- 인선은 100% 능력을 기준으로
- 인선에 관계를 고려하는 것은 금지
3. 객관적 적임자주의
- 담당은 최고적임자가
- 적임자성은 객관적으로 판단해야
4. 공정한 차등
- 공정하기 위해서는 반드시 차등해야
5. 태도는 필요조건
- 소극적 수동적 태도라면 반드시 배제
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