기강

기강은 원칙의 준수다
원칙은 명료해야 하고
모두에게 동일하게 적용되어야 한다

이게 조직인사의 절반이다
(나머지 절반은 에너지)

기강은 관리와 통제를 통해서도 만들 수도 있지만
견제와 균형을 통해서도 만들 수 있다
어떤 길을 택할 지는
조직의 DNA를 기준으로 정해야 한다

세종의 사례