맥킨지 보고서

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조직혁신은 비즈니스혁신의 원천이다

하이얼의 아메바경영에 대한 깊은 스터디가 필요하다

탑다운 방식의 혁신이 불가능한 것은 아니다

업의 특성에 달렸다

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문제는 어떻게 자발적 참여를 이끌어낼 것인가 이다

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파일럿은 컨센서스를 이끌어내기 위한 수단이어야지

책임과 비난의 안전장치가 되어서는 안된다

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혁신도 속도가 중요하다

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얼라인은 조직의 필요조건