조직인사의 원칙과 전략

조직에서 조직인사기능의 미션은 무엇일까.

조직의 기능은 본원기능과 지원기능으로 대별할 수 있다. 본원기능은 대외적으로 본질적 가치를 창출하는 기능이다. 제조업이라면 제품, 서비스업이라면 서비스를 제공하는 기능이 본원기능이다. 영업과 연구개발도 본원기능으로 구분한다. 지원기능은 본원기능을 제외한 나머지 모든 기능이다. 지원기능은 크게 재무(회계), (조직)인사, 대외(협력)로 구분할 수 있다. 마케팅이 애매한데, 본원기능으로 구분해도 되고 지원기능으로 구분해도 된다.

3대 지원기능의 미션은 각각 다음과 같다.

• 재무 : 조직에 돈이 마르지 않게 하기
• 인사 : 고성과 조직 만들기
• 대외 : 외부와의 트러블 없애기

고성과 조직이란 무엇일까. 인당 가치가 높은 조직이다. 인당 가치에는 인당 기업가치와 인당 수익가치가 있다. 인사가 직접 기업가치를 높이기는 어렵다. 인사가 직접 매출을 높이거나 이익률을 높이기도 어렵다. 인사는 다음과 같은 방법으로 고성과 조직을 만든다.

• 고역량 인재가 영입되고 유지되게
• 각 구성원이 자신의 본질적 역할에 최대한 집중하게
• 구성원들이 조직전체의 성과를 위해 협력하게

인재밀도
몰입환경
협력구조

존중
소통